入丰文学(2)轮到我了
手机响了起来，小曹诧异的看着我。这时候的打进来的电话，必定是凶多吉少。
接起电话，是人事新来的小姑娘，让我到B栋二楼，我说了声好，就挂掉了电话。既然已经知道是什么事，而打电话这丫头又只是个传话的，没必要跟她啰嗦。
放下电话，我立刻往B栋走去。在小曹复杂的目光下，有一种风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还的悲壮。B栋的二楼全是人事部的地盘，包括办公室，面试间，培训教室等。
到了二楼，一个小姑娘跟我打了个招呼，带我去了一个面试间，“说，乔工，你老大在里面，你们先谈谈吧。”
终点止于起点吗？来面试的地方，居然变成了跟我谈裁员的地方，要不要这么讽刺啊。我推门进去，关鹏赶紧站起来，满脸堆笑，让我坐下。
要说关鹏，绝对是个牛逼人，比我大两三岁的样子。是人事经理从竞争公司挖过来的，跟我几乎同时进公司。关鹏是带着一身光环进来的，人事经理亲自带着他去各个部门转了一圈，介绍给各个部门的老大和资历比较老的员工。他来的时候大谈强健设计，项目潜在风险控制，听得我们这些刚毕业的菜鸟一愣一愣的，差点给跪了，心里暗下决心，一定要跟人家多学一点。大家对他的评价很高，人事经理听说后，一拍大腿，我他妈的就是个伯乐，这样的人才，被我独具慧眼地给挖过来了，有我在，连猎头都失业了。
刚进公司时，关某人跟我一个组，他是高级工程师，我是工程师，级别高出我两级。另外他每个月还有三千块钱的特殊津贴，按理说薪资是严格保密的，我不可能知道的。有一次我脑抽的问他说，你只比我高两级那月薪不也就多两千块而已吗，这个而已无疑被他理解成了我对他牛逼属性的质疑，于是忍不住秀出了我从来没听说过的特殊津贴。
然后每个月快发工资的前几天，他都会拉着我算当月工资，总会不厌其烦的告诉我，底薪比我多五千块，计算加班费的基数也多五千块，乖乖，这就不得了了。算完自己的薪水后，又会问我的加班时间，认认真真的把我的薪水数字，放到他薪水数字的下面，然后拿给我看，我只能识相的吹捧他一番。
接下来的一年多，需要提交给客户的PPAP资料啊，项目Schedule(日程)啊他都会分配我去做，意思是这种小事让他来做的话太不像话了，他是牛刀。谁让我是新人呢，年纪还轻，多做多学吧。(PPAP,production part approval process,生产零件批准程序.)
后来的一件事，让我们组的人全都疯了。
客户要开发一款商务用的净水器，外观造型已经请设计公司做好了。需要我们公司帮他们拆分设计各个塑料件结构，开模，然后组装一百台交给客户测试，要三个月内完成首批交货。
根据客户给的Forecast(预测)，这个项目的销售额约占公司总销售额的一半，而且我们报价给客户的设计费用，验证费用，客户二话没说，直接给了订单，连议价的程序都没走。
我们老大非常重视，每个人分了几个零件，要求一周内必须完成设计，下一个周一，所有图纸放在一起总装评审。因为开模的时间至少要四十五天，不压缩设计时间肯定无法满足客户日程。
几个核心部件的设计，毫无疑问的分给了关鹏去做。
除了关鹏，我们几个每天都对着电脑连续几个小时，一动不动的坐在那画图，画的直恶心。而他依旧每天找人吹吹牛，或者在电脑前不知干着什么。老大有点担心，问了关鹏两次，关鹏都是胸脯拍的直响，说这太简单了，下周一保证按时交图纸，绝壁没有任何问题。
周一的时候，大家都把图纸发到了老大电脑上，准备组装到一起评审，唯独少了关某人的那几个零件。
老大懵了，问关某人怎么回事，关某人支支吾吾的说，我不会用3D画图，呃，以前这样的工作都是绘图员做的，我怎么会做这样的事呢？……
我擦，你他妈的除了会吹牛逼，还会干什么？不会做的你倒是说啊，我可以让别人做，你还装逼说你行，你就是个坑货！做技术出身的老大，直接发飙了。
老大带着我们组的人，不吃不喝不睡，连续工作了两天一夜，终于把图赶出来了。因为提前让模具厂把模架先订下去了，所以日程上并没有延迟。
在我们连续画图的期间，关鹏到处告状，声讨我们老大的种种不是，声泪俱下。
人事部长经过多方面了解，也知道了事情的真相，但打掉牙只能自己咽肚子里，他总不能说自己瞎了眼，招了一个只会吹牛的还当个宝到处炫耀自己独具慧眼？
人事经理批评了我们老大，说不能只专注做技术，要懂得管理，要懂得给手下安排最合理的工作。关鹏在原来公司一直是专门攻克难题的，是做顾问的，你怎么能给他安排画图的工作？这不是胡闹吗？
这样吧，你先回去，我和你们老板商量一下，怎么解决这件事。
两个星期后，每个人都收到了人事部发出的公文，我们老大被调到生产部门做leader，而关鹏接任项目经理。
看到邮件后，我们老大气鼓鼓的就像一只河豚，脸涨红的像一只猪肝，冲到人事部，把工牌往人事经理桌子上一摔，说你他妈的就是个煞笔，老子不干了。
于是，原来的老大走了，关鹏成了我们的新老大。
从原来每天拉着我吹牛逼，变成了每天早上开晨会，用一个小时的时间对着一组人吹牛逼，风雨无阻。
事实证明，不会做技术只会吹牛的人，还可以安排他做管理。自己不会做事没关系，手下小弟会做不就可以了？你只需要把他们忽悠的一愣一愣的就行了。
原来的老大真的很牛，带我们设计的产品结构相当合理，后来产品组装几乎没遇到障碍。一百台产品按期交付给了客户，客户非常满意，所有的测试结果都是OK 的，接下来PO（订单）如雪片一样飘过来，生产线全年24小时不停，才能勉强完成客户订单。
关鹏借机造势，把牛都吹到天上了。除了我们组的几个，所有人都认为关鹏真的好强，能给山崎做成这么大的项目。年终晚会的舞台上，关鹏左手拿着奖杯和奖金，右手跟董事长握手时，笑眯眯的。
我有点怀疑，如今山崎损失了两个重要客户被迫裁员的罪魁祸首，不应该只是经济危机吧？