我负责的调研报告，厚度顶他们所有人加起来。
我提出的产品建议，被张狂否了，但暗地里又被别人抄袭修改后拿去邀功。
现在，却因为我不愿意陪他们演戏耗时间，成了罪人。
更让我心惊的是，我逐渐发现，张狂为了快速做出成绩，让他的方案看起来正确无比，开始在数据上动手脚。
他在给高层汇报的PPT里，塞满了各种“预测数据”。
这些数据乐观得离谱，增长率曲线陡得像是要上天，完全不符合基本的商业逻辑。
他还把一些竞争对手已经验证失败的案例，掐头去尾，包装成“值得借鉴的成功经验”，用来给他那套烧钱补贴的方案站台。
我实在看不下去了，私下找过他一次。
那是在茶水间，就我们俩。
“张经理，”我尽量让语气缓和，“您汇报里用的那个用户增长预测模型，假设条件是不是太乐观了？比如这个新客获取成本，假设得比行业平均水平低了一半还多。实际跑起来，偏差可能会非常大。”
他当时正接着咖啡，闻言动作一顿，冷冷地斜了我一眼。
“韩辰，”他语气带着嘲讽，“做好你自己的事就行了。数据的事，我比你懂，老板们也比你看得明白。”
我知道，他本听不进去。
他需要这些漂亮的数据，就像瘾君子需要毒品。
用来麻痹高层，也用来麻痹自己。
我意识到，跟这种人